Grundlage für eine Neuorientierung des Getränke-Herstellers ist die bereits Ende 2025 vorgestellte neue Konzernstrategie für die kommenden fünf Jahre mit dem Titel: „Berentzen Evolve 2030 – Serving the evolution of consumer behavior“. Ausgangspunkt dafür war eine gemeinsam mit einem Trendforschungsinstitut vorgenomme Analyse dazu, wie sich die Gesellschaft insgesamt und der Konsummarkt im Speziellen in den nächsten fünf Jahren weiter entwickeln wird. Ein laut Unternehmen erstes „klares Zeichen“ im Rahmen dieser zukunftsorientierten Konzernstrategie setzt das Unternehmen jetzt mit optimierten Rezepturen, einer vollständig neuen Markenoptik und der Einführung einer Ready-to-Drink-Linie (RTD). Im Mittelpunkt des Relaunches steht eine vollständig überarbeitete Vodka-Range. Neben dem klassischen Vodka umfasst das Berentzen-Sortiment jetzt auch die vier Flavour-Sorten Pomegranate, Nuts & Nougat, Watermelon und Wildberry.
Ein wertigerer Genuss
Frederik Bergmann, Director Corporate Marketing bei der Berentzen-Gruppe, erläutert: „Durch die optimierten Rezepturen weist der Vodka nun einen qualitativ hochwertigen, deutlich weicheren Geschmack als zuvor auf und macht ihn ideal zum Mixen. Die Flavour-Varianten enthalten künftig weniger Zucker und überzeugen durch eine ausgewogenere Geschmacksstruktur. Leichtere Liquidfarben lassen die Produkte zudem wertiger wirken. Mit der Vereinheitlichung des Alkoholgehalts auf 15 Volumenprozent greifen wir außerdem den Trend zu niedriggradigem Genuss auf.“ Und er ergänzt: „Parallel dazu haben wir auch den Look und Feel modernisiert. Die puristische Individualflasche wird die gesteigerte Wertigkeit der Marke unmittelbar sichtbar machen und eine eigenständige Wiedererkennbarkeit im Regal schaffen.“ Ergänzend wird das Portfolio der Kernmarke Puschkin gezielt um eine RTD-Linie erweitert. Unter dem Namen Puschkin Fusion sind künftig auf Vodka basierte Mixgetränke in den drei trendorientierten Sorten Lemon, Passionfruit und Berry erhältlich. Die auf Basis der Ableitungen für die Berentzen-Gruppe entstandene Konzernstrategie baut im Wesentlichen auf vier Säulen auf: neue Marken und Produkte, neue Märkte, neue Kooperationsmodelle sowie neue Vertriebskanäle. Zu Letzterem erläuterte das Unternehmen: „Das Einkaufsverhalten befindet sich in einer Transformationsphase. Verbraucherinnen und Verbraucher wählen vermehrt neue Verkaufsstätten und Vertriebskanäle – sowohl online als auch offline.“ Neben dem klassischen Lebensmitteleinzelhandel würden deshalb für den Absatz von Getränken beispielsweise Drogerieketten, Bahnhofsgeschäfte, Kioske, Automaten, Tankstellen, weitere Convenience-Stores sowie der Onlinehandel immer wichtiger. „Heute liegt der Fokus der Berentzen-Gruppe weitgehend auf dem Vertrieb im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Auch wenn dieser Kanal für uns sehr wichtig bleiben wird, stellen wir uns breiter auf. Wir sind überzeugt, dass wir in all unseren Geschäftsbereichen sowohl mit bestehenden als auch mit neuen Marken und Produkten Relevanz in weiteren Absatzkanälen herstellen können“, beschreibt das Unternehmen seine aktuelle Einstellung weiter.
Geschäftsführung neu aufgestellt
Die Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft stellt außerdem die Geschäftsführung ihres Markengeschäfts in Deutschland neu auf, wie der Hersteller mitteilte. Weil Jens Stachowiak die Berentzen-Gruppe zu Ende Juni verlässt, wird Holger Sydow die Funktion als Geschäftsführer der Berentzen-Vivaris Vertriebs GmbH übernehmen und damit auch dem Konzernführungskreis der Unternehmensgruppe angehören. Sydow bringt Expertise aus Vertrieb und Markenarbeit mit. Zuletzt war er bei der Budweiser Budvar Importgesellschaft tätig, seit 2015 als Geschäftsführer Vertrieb. Oliver Schwegmann, CEO der Berentzen-Gruppe sagt dazu: „Sein Profil passt hervorragend zu unseren Ambitionen im deutschen Markengeschäft und damit zu den Leitlinien unserer Konzernstrategie Berentzen Evolve 2030, mit der wir gezielt auf veränderte Konsumentenbedürfnisse reagieren. Unser Anspruch ist es, das Markengeschäft in Deutschland weiter zu skalieren und gleichzeitig zusätzliche Wachstumsfelder zu erschließen. Mit seiner Vertriebs- und Führungserfahrung wird er diese Agenda konsequent vorantreiben.“ Auf der Agenda steht wohl weiterhin auch das Thema Nachhaltigkeit. Kürzlich stellte der Hersteller nämlich seinen Nachhaltigkeitsbericht 2025 vor. Damit bekräftigt die Unternehmensgruppe ihren Anspruch, Nachhaltigkeit als festen Bestandteil der Unternehmensphilosophie zu verankern. Im Berichtsjahr 2025 hatte die Berentzen-Gruppe zudem ihre neue Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet. Diese basiert unter anderem auf den Säulen Reducing Carbon, Empowering People sowie Reinforcing Resilience.
